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1月25日，成渝公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文虎出席成渝分公司2021年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職測(cè)評(píng)會(huì)和黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)。
督導(dǎo)組在領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職測(cè)評(píng)會(huì)上聽取了成渝分公司2021年度黨建、選人用人等工作述職報(bào)告，以及班子成員個(gè)人述職匯報(bào)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)。成渝分公司黨委書記、總經(jīng)理趙飛舟在黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)上通報(bào)了成渝分公司2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況，班子成員逐一做對(duì)照檢查并開展批評(píng)和自我批評(píng)。
李文虎充分肯定了會(huì)議取得的成效，并結(jié)合2022年度成渝分公司班子建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理工作提出四點(diǎn)要求，一是要錨定主業(yè)主責(zé)，不折不扣完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要緊緊把握通行費(fèi)收取這一中心工作不動(dòng)搖，強(qiáng)化堵漏增收，多舉措增加經(jīng)營(yíng)收入，力爭(zhēng)把不利因素對(duì)通行費(fèi)收入的影響降到最低，牢固樹立“過緊日子”思想，壓緊壓實(shí)成本管控責(zé)任，大力壓減非急需、非剛性支出，以精細(xì)化管理為抓手，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，持續(xù)深化降本增效。二是要搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力以赴推進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目。要秉承“高速度、高質(zhì)量、高效率”的“三高”精神，科學(xué)謀劃、聚焦重點(diǎn)、統(tǒng)籌推動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決重大項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，著力推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三是要強(qiáng)化考核評(píng)估，堅(jiān)決打好國(guó)企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”。要營(yíng)造市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，培育市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的土壤，系統(tǒng)推進(jìn)國(guó)企三年改革工作，深化“三項(xiàng)制度”改革，全面建立完善適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制、薪酬機(jī)制、人才機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升選人用人規(guī)范化、制度化水平。四是要樹牢紅線意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)和疫情防控弦，克服麻痹思想、僥幸心理，進(jìn)一步健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，認(rèn)清“防”的形勢(shì)、把牢“防”的重點(diǎn)、提升“防”的能力，全力以赴打好春節(jié)疫情防控這場(chǎng)硬仗，做到安全生產(chǎn)與疫情防控工作“兩手抓、兩手硬”。
成渝公司督導(dǎo)組，成渝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志與職工代表分別列席相關(guān)會(huì)議。
