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作為川鐵集團施工板塊主力軍，鐵建公司積極布局鐵路、公路、房建、市政公用、橋梁隧道等施工業(yè)務(wù)。借力國企改革三年行動，聚焦八大改革工程，以“黨的領(lǐng)導和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一”為總抓手，緊抓治理與管控、產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)與制度、創(chuàng)新與激勵四條關(guān)鍵主線，強化組織領(lǐng)導，壓實工作責任，找準自身坐標，有機推進公司“改革施工圖”落實落地，推動企業(yè)改革向全面縱深發(fā)展。
強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造深化改革“省鐵軍”。鐵建公司以“一帶一路”建設(shè)、“交通強國”、“交通強省”、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等國家戰(zhàn)略和省委“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略機遇為契機，科學制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，聚焦主業(yè)，多翼并舉，創(chuàng)新融合，縱深產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，布局產(chǎn)業(yè)鏈條。通過健全治理體系和治理能力，落實“五化管理”理念，建立“六大支撐”體系，努力實現(xiàn)“四個突破”，延展“四條支線”文化，提升公司整體綜合能力水平。發(fā)揮資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢（公路鐵路一級資質(zhì)），搭建鐵路、公路、房建、市政、智能礦山管理等數(shù)字工地高質(zhì)量平臺，立標桿，樹形象，塑品牌。
實施精益管理，儲備提質(zhì)增效“新動能”。持續(xù)強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。建立健全法律事務(wù)、內(nèi)控、風控及合規(guī)管理制度，完善風險防控管理機制；成立內(nèi)控體系建設(shè)專項小組，全面梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營風險點，編制風險防控清單，現(xiàn)啟動一階段內(nèi)控建設(shè)。以章程為基礎(chǔ)，融合現(xiàn)代化管理體制、項目生產(chǎn)及公司經(jīng)營發(fā)展，廢改立公司原有制度100余項。
全面實施“精益管理”，迅速完成管理模式轉(zhuǎn)變和提檔升級。積極探索項目管理新模式，對新上項目采取“以勞務(wù)合作為主+施工專業(yè)分包”模式，有效避免項目管理權(quán)限過度集中或分散、以包代管和資源配置不合理現(xiàn)象。加強項目成本預(yù)算，加大過程管控力度，促進項目綜合效益提升。依托蜀道集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同內(nèi)部優(yōu)勢，實現(xiàn)華匯天地房建項目、隆黃鐵路項目擴能改造項目、敘畢鐵路四電和站房工程項目落地。
攻堅數(shù)字管理，激發(fā)科技改革“新活力”。重點加大開展科技創(chuàng)新，新工法、新工藝、新專利的研發(fā)投入，通過科技創(chuàng)新降本增效，提高市場競爭力。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，編制印發(fā)《科技創(chuàng)新管理辦法》，成立科技創(chuàng)新工作室，完成數(shù)智平臺、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（業(yè)財稅項目一體化系統(tǒng)、公文OA系統(tǒng)、人人費用報銷系統(tǒng)）建設(shè)，成功獲得數(shù)智鐵建運營管理平臺、成本測算管理系統(tǒng)、鐵匯云人力資本數(shù)字化平臺、業(yè)財稅輕應(yīng)用系統(tǒng)4項軟著權(quán)，獲得21項專利。加緊智能礦山管理機制搭建，同時與西南交通大學、成都理工大學達成科技創(chuàng)新項目合作關(guān)系。
強化隊伍建設(shè)，爭取組織改革“新成效”。縱深推進“三項制度”改革，建立經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法，實現(xiàn)本部及下屬企業(yè)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和任期目標責任書全覆蓋；堅持業(yè)績與報酬匹配原則，改革崗位薪酬及績效考核管理辦法；持續(xù)推進全員競聘，完成200多個崗位的競聘上崗，通過市場化選聘、內(nèi)部推薦等渠道引進管理人才35人。建立后備干部人才庫，著力造就素質(zhì)優(yōu)、數(shù)量足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)后備人才隊伍。落實2019年以來首批次“師帶徒”考核評比及2021年新入職大學生“師帶徒”協(xié)議簽訂。持續(xù)推動技術(shù)人員取證工作，2020年至今公司注冊一、二級建造師34人，通過職稱評審、三類人員取證共計137人，創(chuàng)公司新高。
突出黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)質(zhì)效改革“生力軍”。持續(xù)強化黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，全面完成“黨建入章”，促進黨政融合新發(fā)展。在公司及符合條件的下屬企業(yè)全面落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制。研究制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，厘清各治理主體權(quán)責邊界，在把控決策風險的同時有效提升治理效能。建立完善工作督辦機制，加快重大部署、重要工作的落實落地。常態(tài)化落實“第一議題”制度，切實做到了學習融入日常、抓在經(jīng)常，為強化全體黨員干部政治屬性意識筑牢根基。全力推進公司“五心五力”黨建品牌創(chuàng)建工程落實落地，積極推動“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，不斷增強基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。
鐵建公司從企業(yè)制度、科技和管理等方面持續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，緊緊圍繞“一體、兩翼、三管、四則、五化、六統(tǒng)一”的總體思路和“一年試點梯隊過渡，兩年建成全面覆蓋”的節(jié)點目標，深入貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以專業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)改革成效，為蜀道集團加快建成國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域龍頭企業(yè)貢獻川鐵力量。
