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為進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)，貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理，完善薪酬分配機(jī)制，11月5日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文虎主持召開三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)專題會(huì)。成渝公司黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)郭人榮，黨委委員、執(zhí)行董事、副總經(jīng)理游志明，副總經(jīng)理彭馳出席會(huì)議。
會(huì)議就成渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位說明書、薪酬與考核評價(jià)制度、年度/任期考核目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了交流討論。
李文虎指出，一是要充分發(fā)揮經(jīng)營機(jī)制作用，全面推行任期制和契約化管理，規(guī)范制定兩書一協(xié)議及薪酬考核辦法。二是要建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度。堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合、公司利益與個(gè)人利益相一致的原則，鼓勵(lì)與表彰在經(jīng)營管理中做出突出業(yè)績和特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人。三是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，考核指標(biāo)要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)聯(lián)動(dòng)掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照契約約定開展年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，強(qiáng)化剛性考核。
成渝公司人力資源部，樂思咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
