1月19日，蜀道物流集團召開2024年工作會，深入貫徹落實省委、省政府決策部署和蜀道集團2024年工作會精神，全面總結(jié)回顧2023年工作，分析研判當前形勢，安排部署2024年工作。
蜀道集團財務(wù)總監(jiān)歐陽華杰出席會議并講話。蜀道物流集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙飛代表班子作題為《聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化 賦能質(zhì)效提升 扎實推進物流集團平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報告。
歐陽華杰指出，在過去的一年中，物流集團積極貫徹蜀道集團“交通+物流”戰(zhàn)略部署，克服多重不利因素影響，聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展，物流園區(qū)布局扎實推進，物流貿(mào)易持續(xù)向優(yōu)向?qū)?，歷史遺留問題有序化解。2024年，希望物流集團要著力做好以下幾方面工作。
歐陽華杰強調(diào)，2024年，要著力做好以下幾方面工作：一要始終圍繞中心大局，堅定不移謀發(fā)展。要緊緊圍繞“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”主線，抓好經(jīng)營目標完成，融入一體發(fā)展大局，將交通物流板塊打造成蜀道多元化產(chǎn)業(yè)中的協(xié)同發(fā)展標桿、經(jīng)營質(zhì)效標兵。
二要始終聚焦主責主業(yè)，腳踏實地抓發(fā)展。堅持按照蜀道集團發(fā)展戰(zhàn)略部署，持續(xù)夯實物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，突出貿(mào)易品類專精優(yōu)勢。要進一步加快物流園區(qū)投建運，進一步做實物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念。
三要始終深化改革創(chuàng)新，積極探索促發(fā)展。要深入實施新一輪國企改革深化提升行動，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上深度開展產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、組織機構(gòu)精簡整合。探索物流園區(qū)資產(chǎn)證券化模式，繼續(xù)加大智慧產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺運用推廣力度，繼續(xù)做好貿(mào)易企業(yè)優(yōu)化整合。
四要始終堅持管理提升，提質(zhì)增效穩(wěn)發(fā)展。要向管理要效益、向管理要質(zhì)量，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。持續(xù)提高合規(guī)風控管理能力、財務(wù)管理水平、風險管控水平，強化內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，筑牢安全生產(chǎn)防線。
五要始終錨定遺留問題，靶向攻堅保發(fā)展。要系統(tǒng)梳理、找準癥結(jié)、靶向攻堅、扎實推進歷史遺留問題處置。做好“兩金”壓降工作，推動涉法涉訴案件取得有利進展，切實做好低效無效資產(chǎn)處置。
六要始終堅持黨建引領(lǐng)，全面從嚴治黨。不斷增強干部員工的底線思維和紅線意識，不斷提高紀律觀念和規(guī)矩意識，筑牢拒腐防變思想防線，積極營造企業(yè)風清氣正的工作氛圍。
趙飛在工作報告中全面總結(jié)2023年工作，他指出，2023年，蜀道物流集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對四川工作系列重要指示精神，全面落實省第十二次黨代會和歷次全會精神，在蜀道集團的堅強領(lǐng)導下，迎難而上，促發(fā)展、實貿(mào)易、拓園區(qū)、防風險，推動各項工作穩(wěn)步有序開展，獲評“天府綜改優(yōu)秀企業(yè)”“四川省物流企業(yè)50強”榮譽稱號。
針對2024年工作，報告提出六個方面要求：一是持續(xù)優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務(wù)提升質(zhì)量。堅持面向市場，量質(zhì)并重，進一步調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，淘汰高風險、低效能業(yè)務(wù)，提升貿(mào)易質(zhì)量，扎實開展內(nèi)部集采業(yè)務(wù)、國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易、油品能源、車輛服務(wù)、供應(yīng)鏈管理板塊。2024年營業(yè)收入確保實現(xiàn)400億元，利潤總額確保實現(xiàn)2.5億元。
二是加速推進園區(qū)項目取地達產(chǎn)。加快物流園區(qū)布局和建設(shè)，實現(xiàn)攀枝花、巴中物流園區(qū)建成投運，資陽、南充、自貢、華鎣項目按要求完成投資和建設(shè)。形成可復制、可推廣的物流園區(qū)商業(yè)模式，到“十四五”末，力爭在建和運營園區(qū)15個。
三是有效處置遺留問題輕裝上陣。一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓遺留問題處置，以生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)向好保障遺留問題的妥善處置，以遺留問題的處置成效減輕生產(chǎn)經(jīng)營的壓力負擔。
四是統(tǒng)籌提升管理質(zhì)效嚴防風險。統(tǒng)籌合規(guī)管理和風險防控，強化法律合規(guī)風險的事前預(yù)防和事中管控，用數(shù)字化手段實現(xiàn)對貿(mào)易資金運行情況的實時監(jiān)測。抓好資金保障，樹立“過緊日子”思想，深入實施精細化管理和預(yù)算運行監(jiān)測。切實增強安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理能力和防范能力，夯實管理基礎(chǔ)，防范重大風險。
五是繼續(xù)深化企業(yè)改革激發(fā)活力。堅持刀刃向內(nèi)，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，深化市場化薪酬制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升核心競爭力。
六是全面加強黨的建設(shè)強基固本。堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，打造“蜀物紅鏈”黨建品牌矩陣，用好用活“蜀物清風”廉潔文化品牌，清理整治誣告亂告歪風邪氣，打造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成“集團一盤棋、上下一條心、擰成一股勁”的良好工作格局，為企業(yè)改革提供堅強的政治、紀律、作風保障。
會議表彰了物流集團2023年先進集體和先進個人。
蜀道集團財務(wù)部負責人，蜀道物流集團領(lǐng)導班子成員、外部董事及全體干部職工，蜀道物流集團所屬企業(yè)領(lǐng)導班子及在蓉所屬企業(yè)部門負責人及部分獲獎代表參加會議。
