1月27日，蜀道集團副總經理李永林一行到成渝公司專題調研專業(yè)化整合及擬開工項目前期工作，成渝公司向集團調研組匯報專業(yè)化整合及在建項目、擬投項目工作情況，項目公司主要負責人作補充匯報，蜀道集團相關部門主要負責人及有關負責同志提出意見和建議。
李永林充分肯定成渝公司2021年工作成績特別是項目建設成果，并向廣大干部職工表示感謝。他指出，一是要提高站位、服務大局。深入貫徹蜀道集團專業(yè)化整合專題會精神，維護和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，積極配合集團及時全面完成實質性整合工作。二是要積極對接、抓好落實。按照集團專業(yè)化整合方案，配合集團依法合規(guī)完成相關企業(yè)資產資源重組工作。三是要優(yōu)化方案、深度整合。結合成渝公司“十四五”發(fā)展思路及高速公路片區(qū)化管理打算，推進養(yǎng)護、運營等業(yè)務條線的內部專業(yè)化整合。四是要找準定位、完善規(guī)劃。在集團統(tǒng)籌指導下盡快啟動主業(yè)認定工作，盡快完成成渝公司“十四五”規(guī)劃編制，更好發(fā)揮核心主業(yè)上市平臺功能。五是要協(xié)調各方、穩(wěn)步拓展。與地方黨委政府、行政主管部門加強溝通，均衡考量、完善策略，努力攻克項目難關，有效解決重點難點問題。六是要加快建設、完成目標。盡快明確2022年經營目標、重點工作并做好細化分解，加快天邛、成樂擴容項目建設速度，計劃往前排、進度往前趕，高質高效完成更多實物工作量，為集團實現一季度“開門紅”目標作出更大貢獻。
蜀道集團相關部門負責人，成渝公司主要領導及分管領導、本部相關部門及項目公司主要負責人參會。
