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9月17日，為深入學習貫徹省國資委、蜀道集團關于國企改革工作的重要部署，促進改革重點工作再動員再部署。鎮(zhèn)廣公司組織召開蜀道集團國企改革三年行動及管理制度宣貫會，重點傳達學習蜀道集團國企改革三年行動推進會會議精神。會議由蜀道集團總經(jīng)理助理、鎮(zhèn)廣公司董事長陳光軍主持，在家領導班子成員及全體干部職工參加。
會議強調，要深刻學習領會省國資委主任徐進和蜀道集團黨委書記、董事長馮文生關于國企改革重要講話精神，全面把握、深刻理解國企改革三年行動的深刻內涵、核心要義和改革要求，聚焦重點難點，堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅決完成改革目標任務；堅持市場化改革方向，抓重點、補短板、強弱項、重舉措、嚴格對標對表、壓實責任、宣改同行，確保所有改革任務按時間進度全面完成，力爭到年底完成全部改革任務的70%以上，明年上半年全面、高質量完成所有改革任務。
會議學習宣貫了蜀道集團三項制度相關政策。會議強調，黨中央高度重視國有企業(yè)三年改革行動，省委省政府多次安排部署，深化改革行動三項制度，是激發(fā)活力、提高效率，提升勞動生產(chǎn)率的必然要求，要求我們一是站位再提高，認識再深化，全面把握國企改革三年行動的深刻內涵和改革要求；二是力度再加碼，行動再提速，全力確保集團公司國企改革三年行動成勢見效；三是統(tǒng)籌再加強，合力再匯聚，努力營造國企改革三年行動良好氛圍，進一步增強使命感、緊迫感和責任感，主動作為，銳意進取，全力抓好國企改革三年行動組織實施，以改革促發(fā)展，加快建成國內領先、世界一流交通基礎設施領域龍頭企業(yè)，為奮力推動治蜀興川再上新臺階、全面建設社會主義現(xiàn)代化四川作出新的更大貢獻。
會上，陳光軍強調，鎮(zhèn)廣公司自成立以來，切實履行改革主體責任，充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，在完善現(xiàn)代國企治理體系與改革行動推行等方面還需做好以下五點。一是要以三年行動改革目標為導向，全力完成2020年改革目標任務。力爭明年上半年全面、高質量完成所有改革任務，在新一輪國企改革中勇立改革潮頭，爭當改革先鋒。二是全面梳理鎮(zhèn)廣公司崗位設置，明確崗位職責，以崗定人，競聘上崗。各部門要牽頭完成本部門崗位設置、職責劃分等工作，實現(xiàn)以崗定責、以崗定人，競聘上崗。三是加強與集團公司對接，加強同類建設公司交流學習，創(chuàng)新開展公司改革行動。搭建向上銜接、橫向聯(lián)動交流平臺。既要梳理形成本公司改革任務思路和清單，又要向沿江公司、瀘石公司等同類建設公司借鑒學習在改革行動的先進思路和想法，創(chuàng)新驅動公司改革行動落實落地。四是加強部門溝通協(xié)調，健全改革協(xié)調機制體系建設，為改革行動有力推行提供機制保障。聚焦改革任務，認清形勢，提高思想站位，精心組織編制本部門改革任務清單，從服務大局出發(fā)，主動接受考驗，增強責任感、緊迫感和使命感，按照各項改革部署和要求，對標對表、掛圖作戰(zhàn)、發(fā)揚釘子精神，統(tǒng)籌協(xié)調解決改革過程中的矛盾問題，推動各項改革任務落到實處。五是加強宣傳工作，正面引導，營造良好的改革氛圍。以“功成不必在我，功成必定有我”的心態(tài)，積極順應改革大勢，融入改革洪流，搶抓改革機遇，凝聚改革發(fā)展強大合力，著力推動企業(yè)高質量發(fā)展，為服務治蜀興川貢獻鎮(zhèn)廣力量。
