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4月22日，成渝公司召開2024年第一季度生產經營分析會，認真貫徹落實蜀道集團2024年一季度生產經營分析會精神，深入總結成渝公司一季度生產經營情況，分析研判當前問題，安排部署下一步重點工作。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理游志明主持會議。
會議通報了成渝公司2024年一季度生產經營情況，現(xiàn)場抽取了6家所屬企業(yè)作交流發(fā)言，并開展研討。
羅祖義指出，一季度，成渝公司堅決貫徹蜀道集團部署要求，經營狀況總體符合預期，項目建設加速推進，安全生產形勢總體平穩(wěn)，基本實現(xiàn)“開門紅”。為確保完成全年目標任務，公司上下要切實提高思想認識，堅持“講政治、抓發(fā)展、守底線”的工作思路，強化責任擔當，注重方式方法，加強過程管控，優(yōu)化機制建設，充分發(fā)揮公司各級的職能作用，最大限度挖潛增效，敢于刀刃向內找問題，認清形勢、堅定信心、打開思路、創(chuàng)新舉措，共同推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。
羅祖義要求，一是全力完成全年目標任務，承壓奮進，務實擔當。要加強系統(tǒng)思維，強化成本意識，樹立成本是企業(yè)生命線的共同理念，進一步優(yōu)化完善成本管控措施，厲行節(jié)約、勤儉辦企；開源節(jié)流，快速理清經營策略，積極向外開拓市場，持續(xù)夯實企業(yè)管理根基、提升核心競爭力。要嚴格按照目標分解計劃，成立工作專班，掛圖作戰(zhàn)、打表推進，加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合，及時疏通堵點難點問題，以釘釘子精神狠抓工作落實，確保完成全年各項目標任務。二是推動公司發(fā)展開創(chuàng)新局面，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展。要系統(tǒng)化、成體系推進改革工作，實現(xiàn)績效和貢獻的良性循環(huán)，提升工作效率。要聚焦新質生產力培育，以產業(yè)化思維、市場化機制、項目化舉措，務實開展好公司“十四五”規(guī)劃中期調整工作，創(chuàng)新思路拓展業(yè)務發(fā)展邊界，加速推動公司產業(yè)轉型升級。要加強投資者關系管理，及時傳遞公司的發(fā)展規(guī)劃、經營成果和未來藍圖，持續(xù)提升資本市場認可度和影響力。三是以嚴實作風護航公司高質量發(fā)展，抓好班子，帶好隊伍。要持續(xù)強化黨建引領，扎實開展好黨紀學習教育，加強干部隊伍思想建設、作風建設和紀律建設，特別是“一把手”要切實當好領頭羊，牢記責任使命，積極主動擔當，用心履職盡責，推動新風正氣不斷充盈，形成積極向上、奮勇爭先的戰(zhàn)斗氛圍。要強化人才隊伍建設，完善獎懲激勵機制，嚴格逗硬考核，鮮明選人用人導向；加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才成長體系，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用創(chuàng)實效。
游志明強調 ，一是千方百計抓好生產經營，擴大營收。要結合一季度工作開展情況，進一步聚焦重點、傳導壓力、增添措施，確保各項工作保質保量按期完成。二是嚴格做好成本管控，樹牢“過緊日子”思想，按照集團壓降管理、資金、業(yè)務、投資“四大”成本要求，統(tǒng)籌推進降本、提質、增效，把錢都花在刀刃上。三是加快推進重點項目，組織專班強力推進項目建設，確保市場化項目取得新進展。四是持續(xù)深化國企改革，堅持目標導向、結果導向，建立市場化的經營機制，實現(xiàn)四個“貼近市場”。五是有效解決歷史遺留問題，新官也要理舊賬，敢于啃“硬骨頭”，全力完成相關工作。六是強化經營風險管控，加強投前研究、投后跟蹤，重點強化“兩金”管控和全過程把控，化解存量嚴控增量，確保業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。七是嚴格落實安全環(huán)保工作要求，扎實抓好突出問題整改，開展好汛期安全工作，確保安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。八是加強黨建引領，持續(xù)加強企業(yè)文化建設，深化抓落實能力建設，營造全面從嚴治黨濃厚氛圍，促進企業(yè)提升效益、保值增值、增強核心競爭力。
會上，成渝公司與各所屬企業(yè)簽訂了安全生產目標責任書。
成渝公司領導班子成員，本部中層正職及各所屬企業(yè)主要負責人等參加會議。
