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7月6日，蜀道交通服務集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文組織召開中長期激勵機制工作推進會，傳達蜀道集團相關工作要求，研究討論下一步工作重點，提出工作要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理蔡進中主持會議。
會議傳達了蜀道集團關于落實中長期激勵機制的具體要求，解讀了超額利潤分享方案制定要點，并通報了前期工作開展情況。蜀交中油公司、蜀交航油公司、蜀交國儲公司、蜀交商貿(mào)公司分別匯報了當前工作進度及下一步計劃。與會人員圍繞如何推動超額利潤分享機制落地見效、創(chuàng)新激勵機制、靈活市場化用人方式、豐富提質降本手段措施等方面進行了深入研究討論，提出了較好的建議意見。
王良文強調(diào)，實施超額利潤分享等中長期激勵機制，是國企改革創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的有力舉措，被納入了蜀道集團提質增效專項工作任務、蜀道交通服務集團年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務以及“雙百改革”工作臺賬。各公司一要高度重視，壓實責任。充分認識該項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，加強組織領導，專人專班推進相關工作，確保事有人做、責有人擔。二要加強學習，高質推進。認真研究學習集團相關政策文件、培訓資料，結合公司經(jīng)營實際，“一企一策”制定分享方案和實施細則。相關部門要切實做好政策解讀、指導等專業(yè)服務，確保相關激勵制度、市場化營銷手段合規(guī)合法。三要嚴肅紀律，逗硬考核。嚴格按照會議精神，增強考核意識，提高工作效率，加快制定分享方案及實施細則，按時按質報送。經(jīng)營建設中心要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導通報等工作，確保完成目標任務。
