4月11日，蜀道集團召開高速公路建設(shè)項目二季度工作調(diào)度會，聚焦“抓項目、強措施、促投資”核心任務(wù)，安排部署集團公司公路板塊項目投資、要素保障、建設(shè)管理等重點工作，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝出席會議并講話。
張勝強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，全力以赴擴投資、穩(wěn)增長。各單位要認真落實省委、省政府工作部署，措施再加力，服務(wù)再加碼，多維發(fā)力擴大有效投資，推動新建項目早開工、在建項目提進度、儲備項目快轉(zhuǎn)化，確保圓滿實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，全力支撐服務(wù)全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
二要凝聚合力，全力以赴抓項目、強保障。用地保障專班要深化“省市聯(lián)動”機制，全力破解當(dāng)前用地組卷報批審批難題，進一步加大協(xié)調(diào)保障力度；項目投資建設(shè)各方要進一步明確目標(biāo)，建立項目投資建設(shè)一本賬，推動實現(xiàn)管理閉環(huán)；要積極采取“財政+專項債+市場化融資”的項目融資組合模式，確保建設(shè)資金接續(xù)不斷檔；要加快組建工作專班，及時協(xié)調(diào)打通項目“梗阻點”；要建立分級調(diào)度機制，定期掌握并協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)存在問題；要嚴格執(zhí)行物資集采集供工作要求，推動實現(xiàn)物資保供高效集約規(guī)范；要全面把控項目設(shè)計變更、計量、支付管理，確保項目運轉(zhuǎn)順暢；要加快新開工項目勘察設(shè)計、施工單位選取等工作，確保新上項目早開工、早建設(shè)。
三要強化組織，全力以赴鑄精品、樹標(biāo)桿。要緊盯重要節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、環(huán)保關(guān)；強化現(xiàn)場精細化管理，特別是一線管理及作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)范要求施工，努力打造精品工程、安全工程；嚴格績效考核，將建設(shè)成效與資源配置、干部考核深度掛鉤，激發(fā)全員攻堅動能。
集團公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉大遠，副總經(jīng)理蔣永林、周鳳崗、孫立成圍繞公路建設(shè)項目資金籌措、建設(shè)管理、要素保障、項目施工等領(lǐng)域下步重點工作事項進行了安排部署，集團公司相關(guān)部門負責(zé)人，相關(guān)直屬企業(yè)、項目公司主要負責(zé)人參加會議。
