2024年12月26日，蜀道集團召開2024年運營高速運維管理工作專題會，會議通報了高速公路運維管理年度重點工作完成情況及2025年重點工作計劃，針對冬季惡劣天氣和春運安全保障工作進行安排部署。集團公司總工程師黃兵出席會議并講話。
黃兵指出，各直屬企業(yè)、運營公司堅持以集團發(fā)展戰(zhàn)略和“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型，三個創(chuàng)新”目標要求為指引，嚴格落實集團公司各項安排部署，不斷夯實路網(wǎng)運行、收費稽查、服務(wù)質(zhì)量、養(yǎng)護運維、安全保障等方面基礎(chǔ)工作，奮發(fā)進取全面完成了行業(yè)主管部門下達的各項工作任務(wù)。
黃兵強調(diào)，2025年要繼續(xù)聚焦主責主業(yè)，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)抓好路網(wǎng)平安暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、智慧管控、降本增效、隊伍建設(shè)等5個方面的工作，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同質(zhì)效，為人民群眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造高速出行“蜀道名片”，全力營造“暢安舒美”出行環(huán)境。一是聚焦改革增效、提升管理質(zhì)量，深化“五崗合一”和聯(lián)勤聯(lián)動機制，提高路網(wǎng)管理協(xié)同效率。二是聚焦暢通出行，提升服務(wù)質(zhì)量，認真研究收費站緩堵保暢，自由流收費模式，服務(wù)區(qū)特色服務(wù)等，推動高速公路運營管理質(zhì)效、服務(wù)質(zhì)量雙提升。三是圍繞基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，搭建一站式出行服務(wù)綜合平臺，推動平臺的數(shù)字商業(yè)化應(yīng)用，逐步推動運營品牌落地見效。四是持續(xù)做好降本增效系列工作，盤活數(shù)據(jù)資源、深挖ETC發(fā)行及拓展業(yè)務(wù)潛能、加強路域交通資源開發(fā)利用。五是加強隊伍建設(shè)，形成一線隊伍出勞模工匠，技術(shù)隊伍出專家，管理隊伍出人才的良好發(fā)展。
蜀道集團交通運維管理部負責人及相關(guān)人員，川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道高速集團、藏高公司、蜀道交通服務(wù)集團、蜀道智慧交通集團、工程技術(shù)中心、路網(wǎng)運行中心、智能公司、省公路設(shè)計院、省交通設(shè)計院、蜀道養(yǎng)護集團、物業(yè)服務(wù)集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人參加會議。
