2024年7月8日，蜀道集團(tuán)召開高速公路運(yùn)維管理工作推進(jìn)會，會議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年高速公路運(yùn)維管理工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析總結(jié)了當(dāng)前存在的突出問題，并對下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司總工程師黃兵出席會議并講話。
黃兵強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真抓好路網(wǎng)運(yùn)行平安暢通工作。集團(tuán)所轄高速路網(wǎng)范圍廣、路齡偏老，受地質(zhì)災(zāi)害和惡劣天氣等不利因素影響大，各單位要從管理體系、工作機(jī)制、安全意識、涉路作業(yè)、專項(xiàng)任務(wù)五個(gè)方面，做好運(yùn)維安全和緩堵保暢工作，確保集團(tuán)高速公路路網(wǎng)運(yùn)行“暢、安、舒、美”。二是要認(rèn)真抓好路網(wǎng)運(yùn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要堅(jiān)持群眾路線、服務(wù)路線，牢固樹立“把困難留給自己、把方便留給群眾”的服務(wù)理念，為使用高速公路的人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要持續(xù)做好高速公路運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量綜合考核評價(jià)，以考核促服務(wù)質(zhì)量提升。三是要認(rèn)真抓好路網(wǎng)運(yùn)行智慧管控工作。要全力推進(jìn)“1+7”數(shù)字化平臺建設(shè)優(yōu)化及試點(diǎn)應(yīng)用，加快形成集團(tuán)專屬的“路網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一張表”以及智能化管控系統(tǒng)的全面應(yīng)用。四是要認(rèn)真抓好路網(wǎng)運(yùn)行降本增效工作。要按照集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算管理收支表進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)成本控制，落實(shí)“控總額、控單項(xiàng)”雙控要求，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；要重視年度通行費(fèi)收入、數(shù)據(jù)稽核、逃費(fèi)追繳以及新通車路段收費(fèi)批文辦理工作，確保通行費(fèi)收入“應(yīng)收盡收”；要努力拓展生產(chǎn)經(jīng)營場景、增加營業(yè)收入，提升路網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)的社會效益。五是要認(rèn)真抓好路網(wǎng)運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)工作。不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍、一線隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，堅(jiān)持“有為才有位、凡事重落實(shí)”的選人用人導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，有效做好運(yùn)維人才梯隊(duì)建設(shè)；堅(jiān)持“縱向暢通、橫向互通，多勞多得、多優(yōu)多得”的目標(biāo)，探索多種用工模式，激發(fā)一線職工隊(duì)伍活力；堅(jiān)持研究推動(dòng)運(yùn)維管理領(lǐng)軍人才、專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)的辦法，提升職工技能水平。
黃兵要求，要對標(biāo)集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真抓好路網(wǎng)運(yùn)行平安暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、智慧管控、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，有序推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
川高公司、四川路橋、成渝公司、蜀道高速集團(tuán)、藏高公司、蜀道交通服務(wù)集團(tuán)、蜀道智慧交通集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；智能公司、路網(wǎng)運(yùn)行中心、蜀道物業(yè)服務(wù)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；川西公司、成南公司、成德南公司、成德綿公司、成渝分公司、成雅分公司、成樂公司、成仁分公司、蓉城二繞公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議。各高速公路營運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人視頻參會。
