2022年8月8日，蜀道集團(tuán)召開(kāi)低效無(wú)效資產(chǎn)處置工作專題部署會(huì)。會(huì)議是根據(jù)集團(tuán)公司2022年第17次總經(jīng)理辦公會(huì)工作安排，貫徹落實(shí)省國(guó)資委開(kāi)展省屬企業(yè)效益提升專項(xiàng)行動(dòng)和國(guó)企改革三年行動(dòng)工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部資源有效配置，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)瘦身健體和資產(chǎn)質(zhì)量提升。集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偝鱿瘯?huì)議并講話，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)胡圣廈主持會(huì)議。
楊如剛傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于低效無(wú)效資產(chǎn)處置工作的九點(diǎn)要求，指出低效無(wú)效資產(chǎn)所涉企業(yè)是清理處置工作的第一責(zé)任主體，要正視問(wèn)題、科學(xué)制定清理處置措施；要定期匯總通報(bào)各企業(yè)清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)工作情況；要建立完善工作臺(tái)賬，資產(chǎn)處置完成后及時(shí)銷號(hào)。
為切實(shí)做好各級(jí)企業(yè)低效無(wú)效資產(chǎn)處置工作，楊如剛強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)。各單位要建立健全資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作執(zhí)行力度。要細(xì)化工作方案，實(shí)施清單式管理，明確責(zé)任目標(biāo)和工作節(jié)點(diǎn)，層層落實(shí)責(zé)任到崗到人，部門間要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下合力，共同推進(jìn)工作。二是要堅(jiān)持重點(diǎn)推進(jìn)，敢于啃硬骨頭。各單位要深刻認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的意義和長(zhǎng)期性、艱巨性。要敢于重點(diǎn)攻堅(jiān)打硬仗，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目在充分搜集完善材料線索的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，加強(qiáng)與各有關(guān)方的調(diào)查了解與溝通匯報(bào)，用足用活政策措施，必要時(shí)要采用司法手段解決。三是要堅(jiān)持深入挖潛，實(shí)現(xiàn)效益最大化。各單位須高度重視提質(zhì)增效減虧工作，千方百計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免虧損加大。在項(xiàng)目發(fā)展和投資并購(gòu)中，一定要圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，堅(jiān)決控制和審慎開(kāi)展非主業(yè)投資，杜絕形成新的低效無(wú)效資產(chǎn)。四是要堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。各單位要真實(shí)反映資產(chǎn)狀況，嚴(yán)格履行國(guó)有資產(chǎn)處置程序，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求規(guī)范賬務(wù)調(diào)整。要按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估或詢價(jià)、估價(jià)，保障交易底價(jià)定價(jià)客觀公允。要堅(jiān)持公開(kāi)公正公平原則，靈活采用多種方式，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)有資產(chǎn)流失。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司低效無(wú)效資產(chǎn)清理處置工作情況，部分直屬企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部（資金中心）、內(nèi)控法務(wù)部、投資發(fā)展部（資本運(yùn)營(yíng)部）和各直屬企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
