為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，切實(shí)加快項(xiàng)目計(jì)量支付與債務(wù)清算工作，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，10月14日下午，集團(tuán)公司黨委委員、董事李永林在兩江國(guó)際A座22樓會(huì)議室主持召開(kāi)高速公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付與債務(wù)清理專題推進(jìn)會(huì)。
會(huì)議聽(tīng)取了路橋、川高、交建、川黔、攀寧、宜金、德會(huì)、樂(lè)西、成綿擴(kuò)容、交投物流公司及成綿擴(kuò)容總包部、樂(lè)西高速總包部有關(guān)計(jì)量支付與債務(wù)清理工作開(kāi)展情況、存在主要問(wèn)題及處理措施等三個(gè)方面的匯報(bào)，集團(tuán)公司建設(shè)管理部針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理重點(diǎn)提出了工作要求。
李永林指出，各單位要進(jìn)一步加快計(jì)量支付與債務(wù)清理工作。一是要明確目標(biāo)，提高效率。各單位應(yīng)高度重視計(jì)量支付與債務(wù)清理工作，按照簽訂的總承包合同建立健全計(jì)量支付管理體系，加快推動(dòng)計(jì)量支付工作，加快資金周轉(zhuǎn)。要確保10月底前項(xiàng)目計(jì)量率達(dá)80%，支付率達(dá)100%，同時(shí)完成80%債務(wù)清算工作。二是創(chuàng)新機(jī)制，加快落實(shí)。各單位應(yīng)組織編制中間計(jì)量清單，研究7天強(qiáng)度計(jì)量、分項(xiàng)工程細(xì)化、審簽程序優(yōu)化、質(zhì)檢表格優(yōu)化等加快計(jì)量的創(chuàng)新措施，確保合格工程實(shí)時(shí)計(jì)量。三是多措并舉，全面推進(jìn)。項(xiàng)目公司應(yīng)牽頭定期組織計(jì)量支付合署辦公，推進(jìn)計(jì)量進(jìn)度。加強(qiáng)計(jì)量人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，以講座、視頻等方式提高內(nèi)業(yè)人員實(shí)操水平。加快債務(wù)清算工作，解決各方資金難題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人，路橋集團(tuán)、交建集團(tuán)、物流公司、產(chǎn)融公司及有關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
