蜀道集團(tuán)于9月23日召開(kāi)2021年四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)。蜀道集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮文生主持會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副董事長(zhǎng)張勝，黨委副書(shū)記、董事鄒蔚，財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽(yáng)華杰出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了蜀道集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，聽(tīng)取了川高公司、四川路橋、成渝公司、川鐵集團(tuán)等11家單位的工作匯報(bào)，安排了四季度重點(diǎn)工作。
馮文生指出，今年以來(lái)，在省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各單位、各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作安排，克難攻堅(jiān)、拼搏進(jìn)取，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，真抓實(shí)干創(chuàng)新創(chuàng)效，有力推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)，各項(xiàng)工作取得顯著成效，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體可控，蜀道集團(tuán)“1+1>2”融合式聚變效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，改革發(fā)展各項(xiàng)工作得到省委、省政府以及省國(guó)資委的充分肯定。
馮文生強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”開(kāi)局之年，也是蜀道集團(tuán)啟航之年，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠(yuǎn)。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決扛起責(zé)任、咬緊牙關(guān)、克難奮進(jìn)，全力沖刺100天，確保全面完成全年改革發(fā)展“硬任務(wù)”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)更大力量。一是要壓責(zé)任、抓落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全面梳理任務(wù)完成情況，逐項(xiàng)查缺口、找差距，把欠賬認(rèn)領(lǐng)到具體單位、具體部門(mén)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。要把責(zé)任落地，逗硬獎(jiǎng)懲考核，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)、靠結(jié)果說(shuō)話(huà)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。二是要提質(zhì)量、增效益，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要有序推動(dòng)高速公路片區(qū)化整合，加大通行費(fèi)堵漏增收力度，確保所轄高速公路通行費(fèi)應(yīng)收盡收。要進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化運(yùn)輸管理和組織能力，積極布局鐵路“四電”運(yùn)維新業(yè)務(wù)。要協(xié)同發(fā)展相關(guān)多元、智慧交通、產(chǎn)融結(jié)合等產(chǎn)業(yè)板塊，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升質(zhì)量效益和品牌影響力，持續(xù)抓好降本增效，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。三是要防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，切實(shí)保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持信用集中管理，建立全級(jí)次、全覆蓋的債務(wù)信息統(tǒng)計(jì)和預(yù)警機(jī)制，確保資金鏈安全。要加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，依托集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，注重貿(mào)易業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。要加強(qiáng)涉訴風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同的法律審查，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)被非法侵蝕。四是要抓統(tǒng)籌、促協(xié)同，全面激發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)潛力。要按照集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化整合統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成工作合力，確保整合工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)。要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，提前謀劃、深入研究產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系及配套管理辦法，確保產(chǎn)業(yè)協(xié)同與專(zhuān)業(yè)化整合同步到位。五是要建機(jī)制、強(qiáng)管理，構(gòu)建規(guī)范高效的運(yùn)行體。要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，不斷完善體制機(jī)制建設(shè)，加快出臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體管控制度，建立健全有序競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作機(jī)制，研究創(chuàng)新市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
馮文生強(qiáng)調(diào)，國(guó)慶假期即將來(lái)臨，各單位要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”要求，結(jié)合本單位、本行業(yè)安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和值班人員24小時(shí)值班值守制度，時(shí)刻保持通訊聯(lián)絡(luò)和信息渠道暢通，進(jìn)一步健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急資源保障，確保響應(yīng)及時(shí)、措施有力、處置得當(dāng)。
張勝、鄒蔚、歐陽(yáng)華杰等也分別就相關(guān)工作提出要求。
蜀道集團(tuán)相關(guān)總助級(jí)管理人員，安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、財(cái)務(wù)管理部、公路建設(shè)管理部、軌道建設(shè)管理部、交通運(yùn)維管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人，以及川高公司、四川路橋、成渝公司、川鐵集團(tuán)、城鄉(xiāng)集團(tuán)、廣潤(rùn)集團(tuán)、實(shí)業(yè)公司、交建集團(tuán)、物流公司、交通物資公司、產(chǎn)融公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
