4月17日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開巡視巡察聯(lián)動(dòng)整改工作推進(jìn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于巡視巡察工作的最新要求，全面梳理近期整改工作進(jìn)展，精準(zhǔn)查擺存在的短板不足，對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、巡視巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)羅曉勇主持會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了公司巡視巡察聯(lián)動(dòng)整改工作最新進(jìn)展情況、集中銷號(hào)情況、存在的困難和不足，有關(guān)部門、單位匯報(bào)了整改工作進(jìn)展情況及下步工作打算，各分管領(lǐng)導(dǎo)就下一階段重點(diǎn)工作提出要求。
會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任鏈條。各牽頭部門、所屬企業(yè)要樹牢“整改進(jìn)行時(shí)”意識(shí)，確保思想不松懈、責(zé)任不懸空、力度不減弱，堅(jiān)決杜絕“闖關(guān)”“交卷”思想，以整改實(shí)效檢驗(yàn)政治忠誠(chéng)度。對(duì)已銷號(hào)問(wèn)題實(shí)行“雙軌管理”，既固化整改成果，又動(dòng)態(tài)跟蹤成效，防止問(wèn)題反彈回潮，以務(wù)實(shí)成效迎接“回頭看”。二是要堅(jiān)持靶向施治，提升整改工作質(zhì)效水平。按照“事要解決、人要處理、長(zhǎng)效機(jī)制要建立”的銷號(hào)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)整改，確保整改問(wèn)題經(jīng)得起檢驗(yàn)。針對(duì)復(fù)雜問(wèn)題實(shí)施“掛牌銷號(hào)”管理，整合資源攻堅(jiān)剩余“硬骨頭”。對(duì)臨期任務(wù)要打好提前量，認(rèn)真研究解決措施，持續(xù)努力下苦功，推動(dòng)問(wèn)題最終實(shí)現(xiàn)徹底解決。三是深化成果運(yùn)用，構(gòu)建標(biāo)本兼治長(zhǎng)效機(jī)制。要結(jié)合新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求和公司年度重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“大服務(wù)”體系建設(shè)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)化舉措、建強(qiáng)制度，搭建“制度+執(zhí)行+監(jiān)督”穩(wěn)固三角，將整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)彰顯整改價(jià)值。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門（中心）及各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
