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4月25日，成渝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅祖義到公路運(yùn)營(yíng)三分公司調(diào)研片區(qū)化改革工作。成渝公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事馬永菡參加調(diào)研。
羅祖義聽(tīng)取了公路運(yùn)營(yíng)三分公司片區(qū)化改革工作前期準(zhǔn)備、階段性運(yùn)行推進(jìn)、存在困難及挑戰(zhàn)等方面工作匯報(bào)，并就存在的問(wèn)題與大家展開(kāi)討論，共同謀劃解決辦法。
羅祖義指出，當(dāng)前正值公路運(yùn)營(yíng)三分公司片區(qū)化改革的關(guān)鍵時(shí)期，此次調(diào)研既是對(duì)近期基層一線辛苦工作的關(guān)心慰問(wèn)，更是凝聚改革向心力的深度傾聽(tīng)與討論。改革是公司發(fā)展的重大機(jī)遇，也是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部壓力的必然選擇，領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以高度的責(zé)任感抓改革、促落實(shí)，全體干部職工要主動(dòng)融入改革大局，以思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)支持改革實(shí)踐，為后續(xù)改革工作的順利推進(jìn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革共識(shí)。全體黨員干部職工要提高站位，充分認(rèn)識(shí)此次改革的重要性、必要性和緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，帶頭領(lǐng)會(huì)改革精神、凝聚改革共識(shí)、推動(dòng)改革落地。要切實(shí)做好片區(qū)化改革政策的宣傳解讀工作，暢通職工訴求反映渠道，引導(dǎo)職工正確理解、積極支持改革，確保改革平穩(wěn)過(guò)渡。二是要優(yōu)化資源配置，夯實(shí)改革基礎(chǔ)。要凝聚好各方的智慧和力量，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究制定改革實(shí)施方案，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施精準(zhǔn)人崗匹配，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，營(yíng)造“想干事”“會(huì)干事”“能干事”的用人風(fēng)向標(biāo)，讓“愿為”者能為、“能為”者有為、“有為”者得惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)、效率提升的多贏目標(biāo)。三是要協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展，深化改革提效。改革的核心目標(biāo)是提升效率，要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞成渝公司年度目標(biāo)任務(wù)，立足崗位職責(zé)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，確保改革與發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)。要統(tǒng)籌推進(jìn)片區(qū)化改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到同部署、同落實(shí)、同考核，形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的良好局面。
成渝公司相關(guān)部門，公路運(yùn)營(yíng)三分公司相關(guān)人員參加。
