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為加強公司資金管理，提高公司運營效率，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，4月22日，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）召開2025年一季度應(yīng)收賬款清收專題會，公司副總經(jīng)理、工程技術(shù)中心副主任林順主持會議，各部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營條線骨干參會。
?會議系統(tǒng)梳理了第一季度應(yīng)收賬款情況，聚焦賬齡、合同付款條件等問題，建立“責(zé)任到人 動態(tài)跟蹤”機制，遵循“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐筆明確責(zé)任人與清收時限，財務(wù)工作部按周跟蹤清收進(jìn)度，確保清收工作高效有序推進(jìn)。
林順強調(diào)，清收工作是保障年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的決勝攻堅戰(zhàn)。一是要強化全局意識，打破部門壁壘，生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)三部門要擰成一股繩，協(xié)同配合抓落實；二是要創(chuàng)新清收舉措，針對不同項目、不同需求，采取不同的工作措施，切實降低應(yīng)收賬款存量，創(chuàng)新舉措見成效；三是要筑牢長效機制，將清收工作納入全年工作重點，既要確保存量應(yīng)收款“顆粒歸倉”，也要通過清收工作杜絕壞賬發(fā)生，持續(xù)防控降風(fēng)險。
此次會議吹響了應(yīng)收賬款清收戰(zhàn)的沖鋒號，通過目標(biāo)再明確、責(zé)任再壓實、措施再細(xì)化、為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金屏障。
