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4月17日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)組織召開2025年目標(biāo)任務(wù)分解專題會(huì)議，深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)工作部署，科學(xué)分解年度目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長羅曉勇主持會(huì)議并講話。
會(huì)議研究梳理了公司關(guān)于蜀道集團(tuán)2025年工作會(huì)目標(biāo)任務(wù)的分解方案、各部門（中心）年度目標(biāo)工作和所屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，并就各項(xiàng)工作任務(wù)統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化剛性約束。既定工作目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)原則上與上級(jí)單位保持同頻共振，非特殊情形不作調(diào)整，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作不講條件、不打折扣落地執(zhí)行。二是加強(qiáng)溝通對(duì)接。各責(zé)任部門要主動(dòng)對(duì)接蜀道集團(tuán)歸口管理部門，進(jìn)一步掌握任務(wù)標(biāo)志，精準(zhǔn)把握考核細(xì)則，積極爭取發(fā)掘加分政策。三是前置應(yīng)對(duì)舉措。建立完善工作任務(wù)跟蹤問效工作機(jī)制，提前摸底任務(wù)指標(biāo)完成預(yù)期，對(duì)可能存在的指標(biāo)偏差及時(shí)預(yù)警并制定專項(xiàng)跟進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門（中心）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
