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3月31日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)一季度各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，深入分析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與不足，精準(zhǔn)部署下一步重點(diǎn)任務(wù)，確保完成全年目標(biāo)。蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)耿立才出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理田禮勇主持會(huì)議。
會(huì)議指出，今年一季度，蜀道礦業(yè)集團(tuán)全面貫徹落實(shí)四川省兩會(huì)精神、省屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開(kāi)門紅”工作推進(jìn)會(huì)要求，公司營(yíng)收、利潤(rùn)、投資、降本增效等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，圓滿完成分解目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。
耿立才強(qiáng)調(diào)，各直屬企業(yè)要認(rèn)真梳理公司現(xiàn)狀，以務(wù)實(shí)態(tài)度開(kāi)展工作，確保解決問(wèn)題、取得實(shí)效。一要緊扣目標(biāo)、突出重點(diǎn)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。各直屬企業(yè)要圍繞年度工作目標(biāo)，逐條分解細(xì)化量化、逐項(xiàng)落實(shí)舉措，確保完成年度目標(biāo)。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效履職，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要牢牢把握經(jīng)營(yíng)管理理念，拓寬工作視野，用新方法、新舉措破解發(fā)展中遇到的各種復(fù)雜問(wèn)題和困難，推動(dòng)工作有效快速落實(shí)。三要強(qiáng)化監(jiān)管、筑牢防線，守牢安全生產(chǎn)底線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化隱患排查治理，健全應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢人防、物防、技防三位一體安全防線，守牢不發(fā)生安全環(huán)保事故底線，全面提升企業(yè)安全環(huán)保水平。
田禮勇對(duì)各直屬企業(yè)主動(dòng)作為的工作態(tài)度給予了肯定，對(duì)各直屬企業(yè)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況進(jìn)行講評(píng)，深入分析存在的主要問(wèn)題。
田禮勇表示，一要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心。要聚焦年度目標(biāo)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心和決心，落實(shí)督促機(jī)制，按月分析各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，全面保障年度目標(biāo)完成。二要強(qiáng)化管理，效益優(yōu)先。樹(shù)立以效益優(yōu)先為首的理念，在具有經(jīng)濟(jì)效益的情況下加快提升各板塊產(chǎn)能，全力推進(jìn)礦山建設(shè)，全方面實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)增儲(chǔ)；加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)管理模式，探索實(shí)施“一人多崗”制，強(qiáng)化成本預(yù)算管控，充分利用內(nèi)外“雙輪驅(qū)動(dòng)”以及內(nèi)部降本增效，奮力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“一千”；多方探索創(chuàng)新管理，增加產(chǎn)業(yè)鏈延伸及調(diào)研，消除中間商環(huán)節(jié)，建立直銷模式，提升利潤(rùn)空間。三要筑牢安全發(fā)展底線，全力實(shí)現(xiàn)全年“零事故、零污染、零職業(yè)健康”。
會(huì)上，蜀道礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理鄧代興通報(bào)了蜀道礦業(yè)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
會(huì)議聽(tīng)取了各直屬企業(yè)2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作計(jì)劃和措施。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（中心、研究院）負(fù)責(zé)人及各直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
