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3月25日，蜀道建科公司召開2025年一季度生產經營工作會，總結一季度生產經營情況，分析存在問題，安排部署下一步工作，確保全年任務高質量推進。公司黨委書記、董事長賈碧勝出席會議，副總經理（主持經營工作）王典斌主持會議。
會議分析2024年財務核心指標并開展財務指標培訓，通報所屬公司2025年經營業(yè)績考核目標以及一季度經營指標完成情況，提出2025年產值完成目標與保供措施。各所屬公司匯報2025年生產經營計劃。
會議指出，公司營業(yè)收入穩(wěn)中有增，利潤進度符合預期，安全生產總體平穩(wěn)，為完成全年目標任務提供了有力支撐。同時，要清醒認識到公司在生產經營中存在的困難和問題，正確看待當前經濟形勢，把握轉型發(fā)展機遇，堅定信心、振奮精神、迎難而上。
會議要求，一是正視自我，堅定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢”。生產經營要重數字思維，要與預算、往年同期、內外部標桿進行對照，分析差異，查找問題。二是咬定目標，聚焦重點，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。所屬公司要認真對照年度目標，進一步壓實責任、細化工作、補齊差距，確保二季度各項指標迎頭趕上；針對一些難啃的“硬骨頭”和短板問題，加大攻勢力度，想出思路辦法、拿出實際措施，盡最大努力、挖最大潛力、爭最佳結果。三是科學統(tǒng)籌，行而不輟，在篤行實干中勇擔發(fā)展之“責”。要“求進”，黨的建設不松勁、作風建設在路上、能力提升不懈?。灰扒笮А?，向精益管理要效、向深化改革要效、向科技創(chuàng)新要效、向市場營銷要效；要“求穩(wěn)”，生產保供要穩(wěn)、安全質量要穩(wěn)、風險防控要穩(wěn)。
蜀道建科公司領導班子成員、相關部門負責人、所屬公司主要負責人參加會議。
