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為進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)基層、解決難題、推動工作，成渝公司黨委持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層專項行動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下、下沉一線把脈問診，深入了解基層單位的工作實際和困難需求，研究具體行動、實際舉措，推動問題得到及時有效解決。
3月19日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義帶隊到蜀廈公司開展服務(wù)基層現(xiàn)場辦公，詳細(xì)了解蜀廈公司2025年重點工作及中長期發(fā)展思路，探討在管理提升、項目推進(jìn)、經(jīng)營提質(zhì)等方面存在的問題和困難，并就加速服務(wù)升級、深化品牌塑造、優(yōu)化管理體系等進(jìn)行深度研討。成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明，黨委副書記、執(zhí)行董事馬永菡，執(zhí)行董事毛渝茸，副總經(jīng)理黑比拉彝參加。
羅祖義指出，高速公路服務(wù)區(qū)不僅是提升交通流暢度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是展現(xiàn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和品牌形象的重要窗口。要堅持以市場化需求為導(dǎo)向，聚焦“大服務(wù)”體系建設(shè)，始終將服務(wù)區(qū)管理作為提升整體服務(wù)水平的重要抓手，在保障基本公共服務(wù)的基礎(chǔ)上，靈活打造個性化、差異化的高品質(zhì)服務(wù)，推動服務(wù)區(qū)專業(yè)化整合穩(wěn)步落地，切實提高經(jīng)營管理水平、優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新服務(wù)場景、構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)品牌效益、服務(wù)質(zhì)量雙提升。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識。要深刻認(rèn)識服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義，將服務(wù)品質(zhì)提升作為核心抓手，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題。要強(qiáng)化大局意識，立足公司資源優(yōu)勢和經(jīng)營基礎(chǔ)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，系統(tǒng)謀劃服務(wù)升級路徑，學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會價值協(xié)同發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變觀念，做優(yōu)服務(wù)，夯實發(fā)展根基。要以“專業(yè)化運營、市場化發(fā)展”為根本導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變思想觀念、激活體制機(jī)制，將服務(wù)意識融入經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)功能布局，強(qiáng)化品牌形象建設(shè)，堅持社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，通過精細(xì)化管理、品牌化運營、人性化服務(wù)，構(gòu)建差異化市場競爭優(yōu)勢，打造具有示范效應(yīng)的服務(wù)標(biāo)桿。三是立行立改，拓寬思路，狠抓工作落實。要以“時不我待”的緊迫感推進(jìn)重點工作，加快推動服務(wù)區(qū)軟件設(shè)施升級和智能化改造，探索多元升級改造，倒排工期，確保示范服務(wù)區(qū)打造穩(wěn)步推進(jìn)。要深度挖掘路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，加?qiáng)與地方企業(yè)、文旅部門的深度合作，整合區(qū)域資源，優(yōu)化服務(wù)布局，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)服務(wù)區(qū)綜合效益最大化。四是敢想敢干，改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動能。要突破傳統(tǒng)思維，改進(jìn)工作方法，敢于嘗試新技術(shù)、新模式、新方法，以公司發(fā)展為先，全力推進(jìn)市場化改革，健全市場化考核機(jī)制，搭建年輕人才成長平臺，鼓勵基層首創(chuàng)精神，在資源配置、激勵機(jī)制上大膽突破，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者讓”的干事氛圍。
游志明要求，一是找準(zhǔn)專業(yè)化發(fā)展定位。要圍繞服務(wù)區(qū)專業(yè)化經(jīng)營，不斷提升自身的經(jīng)營能力和水平，加速完善服務(wù)區(qū)經(jīng)理制管理模式，形成直營體系，打造專業(yè)管理經(jīng)營團(tuán)隊。二是明確市場化發(fā)展路徑。要摒棄陳舊思想，通過優(yōu)化管理、流程再造，減少管理層級，提高響應(yīng)速度，提升管理人員對市場一線的感知觸達(dá)，實現(xiàn)“小總部、大經(jīng)營、強(qiáng)掛鉤”。三是實施針對性改革創(chuàng)新。要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，結(jié)合自身實際情況進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，在服務(wù)場景打造、數(shù)字化應(yīng)用等維度實現(xiàn)創(chuàng)新突破，加快打造示范服務(wù)區(qū)。四是厚植服務(wù)區(qū)品牌價值。要聚焦“蜀途”品牌價值提升，延伸服務(wù)區(qū)商業(yè)生態(tài)鏈，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系、引入智慧化管理手段，打造具有行業(yè)影響力的高速公路服務(wù)品牌。五是提升企業(yè)核心競爭力。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深化體制機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理和團(tuán)隊建設(shè)，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
各參會領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域工作提出針對性指導(dǎo)意見。
成渝公司相關(guān)部門，蜀廈公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加。
