近日，蜀道交通服務(wù)集團國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開2022年第3次會議。公司黨委書記、董事長、國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長羅曉勇主持會議，國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員參加會議。
會議傳達了近期國企改革相關(guān)會議及蜀道集團組織工作專題會暨培訓(xùn)會改革工作精神，通報了公司內(nèi)控體系改革情況和三項制度改革任務(wù)推進情況，研究討論了三項制度改革任務(wù)落地的具體措施。
羅曉勇強調(diào)，各直屬企業(yè)、各部門要防止松勁懈怠情緒，緊緊圍繞改革重點難點，持續(xù)鞏固改革成果，確保改革成效。一是全面梳理改革任務(wù)臺賬，確保任務(wù)清單不漏項，充實完善相關(guān)支撐材料；加強向上級部門溝通匯報，狠抓各項改革任務(wù)落地落實，確保按期完成改革目標任務(wù)。二是加強改革成效總結(jié)，通過總結(jié)查找短板弱項，發(fā)現(xiàn)先進典型，形成可推廣可借鑒的經(jīng)驗，真正做好改革后半篇文章。三是不斷深化改革，把握改革發(fā)展的歷史機遇期，在激勵機制方面重點突破，同時健全工作制度和管理機制，不斷提升制度執(zhí)行能力和科學(xué)管理水平，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
